Ograniczanie ryzyka menedżerskiego w zarządzaniuMenedżerskie

Ograniczanie ryzyka menedżerskiego w zarządzaniu

Opis szkolenia

szkolenie ryzyko menedżerskie w zarządzaniu

Kompleksowe warsztaty dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli. Szkolenie umożliwia przyswojenie, w formule warsztatowej, wiedzy, umiejętności i dobrych nawyków – w odniesieniu do typowych zagrożeń występujących w zarządzaniu. Ma na celu ograniczenie negatywnych skutków ryzyka osobowego w pracy każdego kierownika. Celem szkolenia jest również przekazanie wiedzy umożliwiającej poprawę kierowania ludźmi i pracą. Omawiane są kwestie kluczowych problemów, ryzyka menedżerskiego, realizowane są ćwiczenia dotyczące potencjału kierowniczego w różnych sytuacjach. Oparte jest na najlepszych praktykach oraz ponad 25 letnim doświadczeniu eksperta prowadzącego.

Szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej wszystkich szczebli, menedżerów, dyrektorów z firm i instytucji dowolnej wielkości i branży.

Program

Uprawnienia kierownicze – przypomnienie kluczowych punktów

Ryzyko kierownicze

  • Ryzyka w zarządzaniu – ryzyko profesjonalne (merytoryczne), kadrowe (osobowe), prawne
  • Typowe podejścia do poszczególnych rodzajów ryzyka, niebezpieczne schematy
  • Pułapki tzw. trudnych sytuacji
  • Sugerowane metody minimalizacji ryzyka kierowniczego - narzędzia stosowane w zarządzaniu (metoda sześciu kroków) oraz sześć zasad które minimalizują ryzyko kierownicze

Rozpoznawanie ludzi i sytuacji – szczególnie ważne w pracy kierownika

  • O czym pamiętać, aby się nie pomylić
  • Zależność wiekowa
  • Kwestia dystansu
  • Co można rozpoznać w gestach, postawie pracownika (klienta/kontrahenta) – kluczowe wskazówki oraz najczęstsze błędy/stereotypy
  • Ćwiczenie - kwestionariusz – zachowania niewerbalne w kontaktach z innymi

Najważniejsze pułapki związane z komunikacją

  • Dlaczego ludzie nas nie słuchają
  • Informacja – „dzisiejsze” sposoby przyswajania – pracownicy, klienci, kontrahenci
  • Kilka najważniejszych, praktycznych wzmocnień przekazu
  • Ćwiczenie - konstruktywna krytyka – właściwe podejście, złe podejście

Identyfikacja pracowników – pracownicy utalentowani, pracownicy kreatywni

  • Typy pracowników/kandydatów na dzisiejszym rynku pracy
  • Talent – czy jest naprawdę pożyteczny dla instytucji?
  • Pracownicy kreatywni – właściwe rozumienie kreatywności
  • Pułapki w zarządzaniu ograniczające kreatywność pracowników

Intuicja w zarządzaniu     

  • Właściwe rozumienie pojęcia    
  • Co nam przeszkadza - niebezpieczne schematy    
  • „Intuicyjny kierownik” – pożądany profil

Stres, a efektywność zarządzania

  • Cała prawda o stresie – rzeczywiste możliwości ograniczania stresu w miejscu pracy
  • Czas dla nas, czy ma dla czasu – właściwe podejście do planowania
  • Mechanizmy pozornego łagodzenia stresu - przykłady
  • Ćwiczenie - kwestionariusz - podatność na stres
  • Podsumowanie ćwiczenia – omówienie sposobów podejścia z sytuacji stresowych

„Złe” emocje gniew, agresja, konflikty w miejscu pracy

  • Znaczenie emocji w miejscu pracy - negatywne czynniki wpływu
  • Panowanie nad emocjami - czy i w jakim zakresie jest to możliwe
  • Ćwiczenie - kwestionariusz - podatność na agresję
  • Gniew i agresja - uwarunkowania
  • Tzw. słuszny gniew
  • Metody podejścia w sytuacji uświadomienia negatywnych emocji

Wypalenie zawodowe jako dodatkowy czynnik ryzyka w zarządzaniu

  • Ryzyko „osobiste” - wypalenie zawodowe - przyczyny, objawy, sposoby ograniczania
  • Grupy zagrożone i uwarunkowania
  • Symptomy z praktyki – kiedy możemy mówić o wypaleniu zawodowym
  • Jak „ugasić” wypalenie zawodowe – podejście indywidualne oraz możliwości pracodawcy
  • Ćwiczenie - kwestionariusz – poziom zagrożenia wypaleniem zawodowym

Podsumowanie zajęć

  • Najważniejsze rekomendacje dotyczące efektywności pracy własnej i ograniczenia ryzyka kierowniczego

Korzyści

Zdobycie wiedzy na temat możliwości ograniczenia negatywnych skutków ryzyka osobowego w pracy każdego kierownika.

Przyswojenie wiedzy, umiejętności i dobrych nawyków – w odniesieniu do typowych zagrożeń występujących w zarządzaniu.

Kompleksowe szkolenie (w formule warsztatowej) dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli.

Warsztaty oparte na najlepszych praktykach oraz ponad 25 letnim doświadczeniu eksperta prowadzącego.

Ekspert

Jarosław Marciniak
Jarosław Marciniak

Prawnik, absolwent Uniwersytetu Warszawskiego i studiów podyplomowych w zakresie zarządzania pracą, ekspert w dziedzinie zarządzania pracą i prawa pracy. Od ponad 25 lat zajmuje się zarządzaniem pracownikami jako menedżer personalny, konsultant i trener. Jego zainteresowania zawodowe skupiają się na kompleksowej problematyce HR (audyty, analizy), regulacjach wewnętrznych w firmach (regulaminy, procedury) oraz systemach ocen i motywacji. Właściciel firmy HR Audytor. Od 17 lat realizuje specjalistyczne szkolenia w dziedzinie zarządzania i prawa pracy. Autor ponad 300 artykułów, komentarzy oraz opracowań dotyczących zarządzania ludźmi i prawa pracy, a także 12 książek związanych z tymi zagadnieniami (m.in. Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur, Wolters Kluwer, Warszawa 2009, 2016; Regulaminy i procedury w firmie, Wydawnictwo LEX, Warszawa 2012 i 2014; Meritum HR, Wolters Kluwer, Warszawa 2011, 2013 i 2018, „Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie”, Wyd. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005 oraz 2010, III rozszerzone wydanie w 2015).

czytaj więcej

Informacje organizacyjne

Cena obejmuje:
Udział w szkoleniu oraz indwyidualne konsultacje z ekspertem
Lunch i nielimitowany serwis kawowy
Materiały szkoleniowe
Certyfikat potwierdzający udział
Możliwość zwolnienia z VAT
Nie czekaj, zgłoś się na szkolenie już dziś!
zapisz się

Dostępne terminy

Korzystanie z witryny oznacza zgodę na wykorzystywanie plików cookies. Zamknij